多這種狀況,但她想先分享,自己另一個理直氣壯,卻被打臉的故事:
有次她收到大老闆要求,做出一份達成目標的計畫。當初看到這個目標時,雖然覺得為難,但還是硬者頭皮接受。
在計畫中列出疑慮後,先拿給總經理看:「為什麼你的計劃,放了這一頁是在證明,你做不到呢?」她心想:「嗯?我只是在反映現實呀?」總經理又補充說:「如果是我,這目標不會不合理,我還會列更高。」
總經理的反應令她意外:「妳要做的,不是告訴老闆為什麼這很困難,而是要告訴老闆,要達到這個目標,妳需要什麼支持。」被這番話深深震撼,她下定決心,絕不輕易跟老闆說做不到!重新思考後發現:之前覺得不可能的目標,重新換個觀點來想,也不是不無可能。最終新的提案,成功將產品的成長率提升,並且還高於預期!
這種mindset不僅拉高自身格局,對扭轉心態、找到「解決方法」而非「失敗理由」很有幫助,現實來說,也是個很「向上管理」的方式!在提出積極的解法與嘗試後,即使沒達成目標,但至少是朝著目標前進,而不是兩手一攤:看吧!就說達不到!
當然,職場上,大家一定會遇到上司極度不合理的想像與要求,只是建議大家,不要第一時間就否定一個可能,嘗試以老闆的角度思考,提出更好的可能性與解法。這些思考與探索,會是你成長之路的養分。
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完整文章:betweengos.com「向上管理」
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